N百貨公司MMG網(wǎng)上商城營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、計(jì)算機(jī)在各行業(yè)中的應(yīng)用普及、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的完善、網(wǎng)民每年數(shù)千萬(wàn)級(jí)別的增加，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的空前繁榮。2011年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)7000億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)67%。隨著淘寶商城、京東、凡客誠(chéng)品等大型B2C電子商務(wù)企業(yè)形成品牌影響力，越來(lái)越多的網(wǎng)民接受了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)方式。的劇烈改變，使傳統(tǒng)零售企業(yè)尤其是大型百貨商超都已意識(shí)到必須正視電子商務(wù)的發(fā)展。廣西零售百貨企業(yè)N公司于2010年開(kāi)始進(jìn)行電子商務(wù)商業(yè)模式的探索。
　

2、　 N百貨公司MMG網(wǎng)上商城在將近一年多的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中，面臨著傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)入電商行業(yè)時(shí)的各種困難，包括成熟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)有門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式的差異、網(wǎng)上商城與實(shí)體店左右手互搏、人才缺乏等。更嚴(yán)峻的考驗(yàn)是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，實(shí)體店是成熟的傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)，電子商務(wù)是需要哺育的新業(yè)態(tài)，對(duì)網(wǎng)上商城期望大，投入大、定位高，若未達(dá)到預(yù)期資本投入是否持續(xù)？本研究采用了問(wèn)卷調(diào)查、STP分析、SWOT分析等方法，對(duì)N百貨公司進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)情況