大型國有企業(yè)重點采購項目評標管理中若干典型問題的分析與改進建議.pdf

1、招標在大型國有企業(yè)的重點采購中處于極其重要的地位。然而，上述采購的評標管理工作中頻頻出現(xiàn)令人擔憂的重大問題，這些問題對我國社會的健康發(fā)展產(chǎn)生了很大負面影響。為了解決這些問題，促進上述評標活動的公平、公正、科學與擇優(yōu)，本文將研究這些評標項目中的若干典型問題。
　　這些問題包括：評標方法設計中缺乏系統(tǒng)和科學的方法、評標會議上的爭議沒有被恰當處理、投標文件或資格證明文件僅受到少數(shù)評委審議、資格預審結束后違規(guī)進行“重新資格預審”、資格后審

2、沒有得到有效執(zhí)行、采購預算的編制沒有達到應有的效果、審計工作的力度不足等。
　　本人將選取上述問題中的兩個問題--評標方法設計問題和評標會議“爭議處理”問題進行重點研究。本論文會基于卡拉杰克模型、科特勒的客戶分類方法、TKI沖突模型、組織行為學中的談判目標與方法等理論，結合招標業(yè)務中的第一手資料和本人對評標專家的調(diào)查等對這兩個問題進行重點分析，提出結合卡拉杰克模型與科特勒客戶分類理論的評標方法設計思路以及利用組織行為學理論和嚴密組

3、織的不記名投票解決評標會議中分歧的辦法。對于所研究評標項目中的其他問題，本論文也會進行一定的分析并提出解決方案。
　　對于大型國有企業(yè)的多數(shù)重點招標項目，依據(jù)本文提出的方法可以評估評標方法類型的選取、廢標項的設置、資格審查方法的設置與評標中權重的設置，之后可以設計出一套評標方法。這種新的評標方法設計思路很可能會優(yōu)于多數(shù)國有企業(yè)現(xiàn)行的評標方法設計思路。
　　對于評標會議的分歧處理問題，分歧中的各方依據(jù)本文總結的方法可設立恰當且

4、靈活的談判目標，并合理運用談判技巧去解決評標會議中的沖突。另外，可在解決分歧過程中引入本論文所提出的關于不記名投票的方法。解決分歧過程中還要加強保密措施。這套分歧解決機制會優(yōu)于目前廣泛存在于評標中的由買方主導的分歧解決辦法。
　　根據(jù)文獻查閱結果和大量評標案例，本論文提出的評標方法設計思路是一套全新的評標方法設計思路，本論文提出的評標會議分歧解決機制也是前人未發(fā)表過的。
　　預計本畢業(yè)論文所提出的分析與改進建議對招標方、投標