芯片代工企業(yè)生產(chǎn)一線績效評估.pdf

1、芯片制造是目前世界上最復(fù)雜的制造系統(tǒng)之一，由于其自身產(chǎn)業(yè)的特點（生產(chǎn)步驟多、加工周期長等），與傳統(tǒng)的電子制造業(yè)有很大的區(qū)別。同時因為芯片制造的“高投資、高收益、高風(fēng)險、高回報”也使其成為競爭最為激烈的產(chǎn)業(yè)。芯片代工作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一種營運模式，專門從事半導(dǎo)體晶圓制造生產(chǎn)，接受其他IC設(shè)計公司委托制造，而自己不從事設(shè)計。S集團雖然作為中國內(nèi)地最大、技術(shù)最先進的芯片代工企業(yè)，但在全球競爭如此激烈的芯片代工市場，在不具有任何技術(shù)優(yōu)勢的前提下，

2、通過對關(guān)鍵生產(chǎn)運營指標(biāo)的提升而獲得競爭優(yōu)勢就有著深刻的意義。而生產(chǎn)一線員工作為生產(chǎn)運營指標(biāo)的第一執(zhí)行者，通過將其日常績效評估與生產(chǎn)運營指標(biāo)的有機結(jié)合，通過績效激勵提升一線員工而達成有競爭力的運營指標(biāo)，成為我們必須解決的重要課題。
　　本文從研究人力資源中績效管理的基本理論入手,結(jié)合本人在芯片代工業(yè)生產(chǎn)管理方面的工作經(jīng)驗,從實際入手建立S集團TJ公司生產(chǎn)一線績效評估模式并通過生產(chǎn)實例來加以驗證。本文第一部分首先概括全球芯片代工業(yè)的現(xiàn)

3、狀，芯片代工業(yè)的生產(chǎn)特點及人員的管理要求，結(jié)合企業(yè)目前現(xiàn)狀分析確定本研究課題并提出研究目標(biāo)；第二部分詳細闡述績效管理的相關(guān)理論與方法；第三部分以目標(biāo)管理(MBO)為導(dǎo)向制定績效評估指標(biāo)體系，在指標(biāo)體系設(shè)計采用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計方法，綜合運用多種績效考核方法建立S集團TJ公司生產(chǎn)一線績效評估模式；第四部分為生產(chǎn)一線績效評估在S公司運用后實際執(zhí)行效果總結(jié)。本文為推動S集團整體在生產(chǎn)一線員工績效評估與關(guān)鍵生產(chǎn)運營指標(biāo)結(jié)合積累了寶貴經(jīng)