蝶閥生產(chǎn)系統(tǒng)的物流規(guī)劃與實(shí)施.pdf

1、上海飛奧公司的蝶閥產(chǎn)品從大量作為部件供公司配套使用和小部分用于國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，到目前在滿(mǎn)足公司內(nèi)部使用的同時(shí)面向全球單獨(dú)銷(xiāo)售。原有的生產(chǎn)物流系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，為此需對(duì)其進(jìn)行重新規(guī)劃。
　　 本文闡述了生產(chǎn)物流系統(tǒng)及其各要素的理論關(guān)系，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，分析并改善當(dāng)前的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)機(jī)加工工序進(jìn)行測(cè)量和分析后，選定新老設(shè)備組合方式作為機(jī)加工生產(chǎn)設(shè)備，在提高了生產(chǎn)效率的同時(shí)增加了自動(dòng)化水平。將目標(biāo)市場(chǎng)劃分為兩類(lèi)，一

2、個(gè)是固定的海外大訂單和公司內(nèi)部需求，另一個(gè)是大量的不確定的各類(lèi)小訂單，據(jù)此設(shè)定了MTO 與MTS相結(jié)合的生產(chǎn)模式，在控制成本的同時(shí)使產(chǎn)品既能滿(mǎn)足公司內(nèi)部配給又可以贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)使用SLP法分析和規(guī)劃整體生產(chǎn)區(qū)域后，再利用最短路徑法分析和確定各單元布局，最終選取了較適合的布局方案。通過(guò)計(jì)算和分析裝配線(xiàn)節(jié)拍、改善機(jī)床夾具等方式實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)，打造出一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)。
　　 本文以理論指導(dǎo)實(shí)踐，最終設(shè)計(jì)并經(jīng)實(shí)施驗(yàn)證、總結(jié)出了一條適合