中小高新技術企業(yè)實施寬帶薪酬的有效性研究——以FY公司為例.pdf

1、薪酬管理是組織人力資源體系的重要組成部分。適合企業(yè)實際的薪酬體系不僅對員工能夠起到更大的激勵作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，而且對于鞏固組織體系，控制薪酬成本，促進組織目標的達成都具有重大意義。
　　 寬帶薪酬是一種新型的薪酬管理模式，適應組織結構扁平化、流程再造、能力導向、團隊導向等新的管理戰(zhàn)略思想。目前國內許多高新技術企業(yè)紛紛引進寬帶薪酬制度，但是在實際操作中效果并不理想。如何科學的衡量寬帶薪酬的有效性，成為企業(yè)面臨的難

2、題。
　　 本文從寬帶薪酬的相關理論研究出發(fā)，探討寬帶薪酬的概念、理論淵源及對寬帶薪酬的綜合評價，同時指出中小高新技術企業(yè)的特點及其適用寬帶薪酬的原因。通過層次分析法確定反映寬帶薪酬有效性的因素及其權重，并剔除權重較小的因素，重新進行權重的分配。最后以FY公司為例，首先指出FY公司適用寬帶薪酬的條件，然后根據FY公司的實際情況對各因素進行評價，根據評價結果對其實施寬帶薪酬的有效性進行衡量。結合實例分析，得到寬帶薪酬的實施必須以完