試論我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程招標(biāo)管理.pdf

1、通過深化改革、加強(qiáng)管理、建章立制、從根本上解決存在的問題.避免規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、偷工減料等問題的發(fā)生.該文正是基于從體制、機(jī)制和制度上查找漏洞,尋找治本方法的目的考慮進(jìn)行寫作的.文章首先對(duì)目前的建筑招標(biāo)管理的發(fā)展和現(xiàn)狀,以及建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)、建筑招標(biāo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的狀況進(jìn)行了分析,通過分析,系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)了建筑招標(biāo)活動(dòng),以及發(fā)生各種問題的背景.其次,文章分析了目前建筑工程招標(biāo)中存在的主要問題--規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、正常招標(biāo)低質(zhì)量的問題,指出嚴(yán)重供

2、需失衡的市場(chǎng)狀態(tài)、不完善的代理人制度、信息不對(duì)稱以及不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)體系是造成這些問題的深層次原因.文章最后借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),并運(yùn)用信息不對(duì)稱理論、委托代理理論以及其他經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和分析方法,提出市場(chǎng)方面可以考慮適度增加建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度、加快信息港的建設(shè)、重視信用史的記錄;業(yè)主方面結(jié)合激勵(lì)相容、監(jiān)督成本等約束條件處理好委托代理關(guān)系,避免評(píng)標(biāo)體系上的偏頗認(rèn)識(shí),用總承包招標(biāo)、專業(yè)承包招標(biāo)的方式達(dá)到降低建筑產(chǎn)品人體物目的,用保修期長(zhǎng)短幫助