轉型背景下的七匹狼卷煙品牌價值體系構建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、七匹狼卷煙品牌是中國煙草行業(yè)的一個新銳品牌，于1995年創(chuàng)牌，經歷十數(shù)年的發(fā)展取得了不俗的業(yè)績，但面對行業(yè)不斷推進的“卷煙上水平”大潮，其“開源型”戰(zhàn)略成就七匹狼品牌快速擴張的同時，卻制約著品牌價值提升，現(xiàn)行的“品牌轉型”之路促進了品牌價值提升，但卻亟需更加清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文基于對七匹狼品牌轉型及其背景的研究，挖掘七匹狼卷煙品牌存在的問題，運用品牌戰(zhàn)略模式理論、品牌力體系構建以及定位理論、創(chuàng)新營銷方面的理論提出策略建議和改

2、善方案。
　　首先從分析行業(yè)“卷煙上水平”大政方針入手，對七匹狼品牌轉型的行業(yè)背景進行了分析，并從七匹狼品牌發(fā)展歷程、市場表現(xiàn)、市場競爭中總結七匹狼卷煙品牌發(fā)展經驗和主要問題。
　　其次是基于對七匹狼品牌“開源戰(zhàn)略”和“轉型之路”的分析和判斷，提出七匹狼品牌構建價值體系的命題。
　　接下來應用品牌戰(zhàn)略模式理論、品牌力體系以及定位理論、創(chuàng)新營銷理論，從三個方面具體闡述如何構建七匹狼品牌價值體系。一是根據(jù)品牌戰(zhàn)略模式理論，

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