產業(yè)變革下PHOENIX CONTACT中國公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文旨在研究處在轉型期的菲尼克斯電氣中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此給出可實施操作行動策略，幫助企業(yè)完成系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　文中首先介紹了作為全球電力接口技術的領軍者，德資企業(yè)PHOENIXCONTAC(菲尼克斯電氣)進入中國市場后，其產品靠著先進的技術、精湛的制造工藝，很快就被正處在成長初期的國內市場廣泛接受，并成為了包括電力行業(yè)在內的許多行業(yè)的電氣接口標準，取得了中高端市場中的大部分市場份額。但隨著市場的日益成熟，競爭對手也在快速成

2、長，幾家外資競爭企業(yè)產品日趨同質化，國內競爭者產品工藝質量也已大幅度提高，并開始滲透電力行業(yè)市場。當金融危機導致的經濟滯漲后，許多行業(yè)不再能持續(xù)高增長了，競爭環(huán)境的變化要求制定合適的戰(zhàn)略，才能贏得未來發(fā)展。而伴隨智能電網(wǎng)建設的興起，其引發(fā)的產業(yè)革命，將打破已有的產業(yè)邊界，形成新的產業(yè)格局，這必將帶來巨大的機會與挑戰(zhàn)，如何在新的市場環(huán)境下，選擇行業(yè)發(fā)展方向，建立適應于未來的發(fā)展戰(zhàn)略確已成為重要議題。
　　戰(zhàn)略分析中運用了經濟研究中的

3、典型工具進行了系統(tǒng)展開，用波特五力模型分析了其所處的行業(yè)市場中的競爭力狀況，特別研究了其業(yè)務的重心行業(yè)--電力行業(yè)的市場競爭力狀況，以及智能電網(wǎng)的發(fā)展將帶來的產業(yè)競爭力變化。透過7S模型系統(tǒng)分析了中國公司內部的狀況，以及利用了SWOT分析法剖析了其外部的機會與威脅，和內部優(yōu)劣勢。并歸納總結出了適應于其自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略的制訂中，特別考慮了在危機后行業(yè)參與者發(fā)生的變化，和未來可能的變化趨勢，從而使得制訂的戰(zhàn)略具有一定的前瞻性。

4、r>　　全文圍繞在智能電網(wǎng)即將推動的產業(yè)變革的前夜，通過長期對電力行業(yè)的跟蹤研究，結合國內外對智能電網(wǎng)產業(yè)戰(zhàn)略的最新動態(tài)，研究分析了由智能電網(wǎng)全球發(fā)展帶來的電力行業(yè)及相關產業(yè)變革中，已經開始和即將開始的市場變化，特別針對菲尼克斯的產品與技術特性，研究制定出適合菲尼克斯中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最終總結出了在中國市場中，面對危機后的產業(yè)結構調整，以及智能電網(wǎng)帶來的產業(yè)革命，菲尼克斯應選擇電力行業(yè)作為企業(yè)核心戰(zhàn)略方向，利用全球技術研發(fā)資源和創(chuàng)新能