遠(yuǎn)洋裝飾公司戰(zhàn)略再定位研究.pdf

1、上世紀(jì)九十年代以來，隨著房地產(chǎn)熱潮的興起，裝飾行業(yè)成為了快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。裝飾行業(yè)已成為建筑行業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，與人民生活息息相關(guān)，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，在全面建設(shè)小康社會(huì)的過程中擔(dān)負(fù)著重要的使命。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)改革和對(duì)外開放的深化造就了建筑裝飾行業(yè)，而建筑裝飾行業(yè)在成長與發(fā)展過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也日益顯現(xiàn)。
　　本文圍繞著遠(yuǎn)洋裝飾公司戰(zhàn)略再定位，通過針對(duì)我國建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特征、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)

2、競爭格局、遠(yuǎn)洋裝飾公司背景及再定位的動(dòng)因的細(xì)致分析與研究，綜合評(píng)價(jià)了遠(yuǎn)洋裝飾公司的發(fā)展現(xiàn)狀和核心競爭力，并運(yùn)用SWOT分析工具理清了公司在目前市場(chǎng)競爭環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，結(jié)合對(duì)公司在原有戰(zhàn)略定位體系下所采取的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施的比較分析，構(gòu)成了公司戰(zhàn)略再定位的客觀原因。在此基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)洋裝飾公司從自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行了戰(zhàn)略再定位，確立了以“中高端住宅精裝修市場(chǎng)”為主攻方向的市場(chǎng)定位，以“綠色高品質(zhì)裝修”為特點(diǎn)的產(chǎn)品定

3、位；以“全程服務(wù)最優(yōu)、締造綠色建筑”為核心的品牌定位，制定了切合實(shí)際的中期發(fā)展規(guī)劃，提出了公司應(yīng)從打造鮮明的市場(chǎng)品牌、開拓外部市場(chǎng)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、建立公司統(tǒng)一價(jià)值觀等方面入手，聚焦住宅精裝修市場(chǎng)，打造差異化競爭優(yōu)勢(shì)，通過全程服務(wù)的“三低三高(低碳、低成本、低周期、高效率、高穩(wěn)定、高品質(zhì))”為客戶提供最優(yōu)化的裝修服務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。通過打造“開發(fā)商的精裝系統(tǒng)服務(wù)商”形象，吸引戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　“能夠長期存