地方性建筑企業(yè)工程管理人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、工程管理人員是建筑企業(yè)的命脈，它也是“十二·五”規(guī)劃期地方性建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本。本課題探討了地方性建筑施工企業(yè)績(jī)效考核體系存在的問(wèn)題，指出建立一套有利于戰(zhàn)略實(shí)施的工程管理人員績(jī)效考核體系是解決當(dāng)前困境的有效方案。
　　通過(guò)對(duì)地方性建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，本論文在目標(biāo)管理(MBO)為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系基礎(chǔ)上，導(dǎo)入平衡記分卡(BSC)作為績(jī)效考核體系的核心構(gòu)成框架，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和崗位分析法為具體指標(biāo)設(shè)定方法，從財(cái)務(wù)、客

2、戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，按照企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、崗位級(jí)四個(gè)層次構(gòu)建了一套新的有利于地方性建筑企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的工程管理人員績(jī)效考核體系。本文克服了績(jī)效評(píng)價(jià)工作的多層次性和復(fù)雜性，建立了簡(jiǎn)便易行的多層次模糊綜合評(píng)價(jià)模型，并深入分析了該體系的實(shí)施方法、實(shí)施保障及結(jié)果的應(yīng)用。
　　建筑企業(yè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)或改進(jìn)是本文的重點(diǎn)研究工作。論文建立了基于灰色聚類(lèi)的績(jī)效考核體系有效性評(píng)價(jià)的蛛網(wǎng)模型，為衡量新老績(jī)效考核體系的科學(xué)性與先

3、進(jìn)性提供指導(dǎo)。并通過(guò)借鑒OPM3和P-CMM，建立了一種使企業(yè)績(jī)效考核體系有效性不斷提升的機(jī)制。
　　將建立的工程管理人員績(jī)效考核體系應(yīng)用于地方性建筑企業(yè)-WF公司，并分析和評(píng)價(jià)該公司的新舊績(jī)效考核體系有效性。新體系與WF公司原體系相比有效性水平更高，績(jī)效考核流程更加規(guī)范化和合理化，為獎(jiǎng)懲、晉升和職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)?；疑垲?lèi)的方法克服了部分評(píng)價(jià)信息已知，部分評(píng)價(jià)信息未知的困境。構(gòu)建的績(jī)效考核體系有效性提升機(jī)制具有一定的現(xiàn)實(shí)可操作性