項目業(yè)主方設計管理的系統(tǒng)問題及若干方法研究.pdf

1、設計對工程項目全壽命周期內(nèi)投資、質(zhì)量、進度的重要影響,引起了國內(nèi)外對設計管理的普遍關注.但是,由于對設計概念的狹義理解,致使設計管理長期以來一直局限于設計師對圖紙繪制過程的控制,而沒有上升到項目整體、全過程的高度來思考設計問題.這種認識,客觀上導致了設計管理中系統(tǒng)方法的缺位,因而無法適應重大基礎設施項目日益突出的系統(tǒng)性、社會性特點,最終引發(fā)諸多的現(xiàn)實不足.為此,論文對設計及設計管理的內(nèi)涵進行重新認識,認為工程建設領域的設計管理,主要指業(yè)

2、主或業(yè)主代表為了達到使用要求和工程投資的最佳組合,實現(xiàn)項目全壽命周期綜合效益的最大化,在從項目開始醞釀到施工招標完成為止的過程中,圍繞設計展開的一系列綜合性管理活動,將設計階段對項目全壽命綜合效益產(chǎn)生影響的因素或活動,以及施工階段的設計配合、設計變更管理都納入設計管理的范疇.在這種廣義的設計管理概念下,論文對重大基礎設施項目業(yè)主方設計管理進行系統(tǒng)剖析,認為業(yè)主方(業(yè)主和業(yè)主代表的統(tǒng)稱)設計管理主要應集中在兩個方面,即項目采購管理和對系統(tǒng)

3、性、社會性問題進行決策.對此,論文站在業(yè)主的立場,針對設計管理的現(xiàn)實不足,充分借鑒國內(nèi)外設計管理相關理論研究的成果,提出以系統(tǒng)思考為核心的若干設計管理方法,以順應重大基礎設施項目發(fā)展的系統(tǒng)性特點,應對設計管理的嚴峻挑戰(zhàn).基于上述鋪墊,論文大部分篇幅將集中探討以系統(tǒng)思考為核心的若干設計管理方法的系統(tǒng)應用.最終形成結(jié)論認為,只有實現(xiàn)系統(tǒng)思考、價值工程(VE)、全壽命效益法、風險管理、界面設計等設計管理方法的有效集成,才能真正推動設計管理的科