采油隊油藏管理體系研究.pdf

1、中國石油和中國石化兩大集團的重組,尤其是中國石油和中國石化在境外成功上市后,石油企業(yè)生存與發(fā)展的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化.這就要求石油企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新不斷深化改革,增強自身的競爭力,為國民經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻.采油隊作為油田企業(yè)的基層單位,既是石油的直接開采者即油田經濟效益的直接創(chuàng)造者,又是油田開采成本的直接消耗者.在新的管理體制下,采油隊的地位顯得日益重要.勝利油田從實際出發(fā),在實踐中探索,把現(xiàn)代油藏管理的思想和技

2、術與采油隊管理緊密結合起來,將采油隊作為油田管理改革創(chuàng)新的立足點和突破口,在采油隊全面推行油藏管理方法.該文結合勝利油田的實際,對建立科學完善的采油隊油藏管理體系進行了系統(tǒng)分析和研究.文章首先從油藏管理的基本理論入手,在對原有的油藏管理模式進行分析評價的基礎上,提出了采油隊油藏管理體系應包括生產管理、成本控制、效益評價和運行保障四個子系統(tǒng),然后又對采油隊如何加強生產管理、完善成本控制、搞好效益評價和建立運行保障系統(tǒng)這四個方面分別進行了詳

3、細地闡述和深入地研究.生產管理部分闡述了采油隊如何根據(jù)油藏情況確定合理的經濟產量,成本控制部分重點分析了采油隊實行噸油成本控制的意義及指標體系,效益評價部分具體說明采油隊油藏管理效益評價的指標和方法,運行保障部分著重探討了采油隊油藏管理過程中如何建立健全組織保障體系和激勵約束機制,從而為采油隊油藏管理建立起一套方法科學、條理清晰、可操作性強的框架體系,確保采油隊油藏管理體系能夠科學有效地運行.文章不僅對勝利油田今后的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要