修船企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的技術(shù).pdf

1、目錄IllABSTRACTIVmmmit11.1中國修船企業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢i1.2國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀21.3本文的主要內(nèi)容31.4本文的章節(jié)安排4第二章需求分析52.1企業(yè)計劃相關(guān)概念與基本流程52.1.1主生產(chǎn)計劃（MPS)52.1.2物料清單（BOM)52.1.3企業(yè)基本計劃模式92.2L船廠基本情況及項目背景112.2.1L船廠的基本情況112.2.2L船廠的修船模式與流程122.3L船廠

2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)應(yīng)具備的功能152.4當(dāng)前存在的不足172.5系統(tǒng)應(yīng)用對象20第三章修船主生產(chǎn)計劃的詳細設(shè)計213.1用戶角色與功能模塊劃分213.2系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程223.3以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向的船舶工程分解253.4生產(chǎn)計劃模塊的詳細設(shè)計283.4.1線表計劃283.4.2主生產(chǎn)計劃313.4.3生產(chǎn)作業(yè)考核38第四章系統(tǒng)應(yīng)用414.1系統(tǒng)架構(gòu)概述414.2應(yīng)用舉例414.3數(shù)據(jù)庫46515.1論文內(nèi)容

3、總結(jié)51I修船企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計摘要摘要近年來隨著國際經(jīng)濟危機，使中國修船業(yè)受到重創(chuàng)。作為世界上修船大國，修船企業(yè)信息化的目的起到協(xié)調(diào)生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低成本的作用。生產(chǎn)計劃一直是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。而我國很多中小型修船企業(yè)、甚至大型企業(yè)沒有對企業(yè)的生產(chǎn)過程建立有效的生產(chǎn)計劃和控制，造成了生產(chǎn)計劃的可行性、靈活性，計劃數(shù)據(jù)的準確性、實時性等各方面的缺陷。產(chǎn)品導(dǎo)向型船舶工程分解是現(xiàn)代修船模式區(qū)別于傳統(tǒng)修船模式的重要特征。以L

4、船廠的生產(chǎn)計劃為研究背景，設(shè)計了一套適合該船廠運作模式的修船生產(chǎn)計劃系統(tǒng)。該系統(tǒng)將生產(chǎn)計劃中的各部分資源限制因素貫穿于整個生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)執(zhí)行過程。在需求分析階段，首先闡述了該船廠的業(yè)務(wù)流程以及在生產(chǎn)計劃中所遇到的問題，隨后介紹了基于NC系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能性需求和生產(chǎn)計劃系統(tǒng)將實現(xiàn)的功能。在系統(tǒng)的設(shè)計階段，對生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的應(yīng)用角色與功能模塊進行劃分說明，并對系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計劃任務(wù)分解、生產(chǎn)資源平衡和生產(chǎn)作業(yè)考核進行詳細設(shè)計分析與論述