新田集團高層戰(zhàn)略績效管理問題分析與研究.pdf

1、企業(yè)的戰(zhàn)略對每個公司或集團都是至關重要的，但是否每個企業(yè)的員工甚至高層管理人員清晰了解集團戰(zhàn)略。即使知道了戰(zhàn)略要求，如何執(zhí)行戰(zhàn)略并且讓戰(zhàn)略落地又是個難題。每個公司都有自己的績效考核體系，為什么最終考核只是“考核”，只是局限于本身的意義，而忽略了績效管理實質？為什么績效管理在集團高層眼里只是人力資源的事情，戰(zhàn)略只是老板自己的事情？最終由于以上問題未能很好的解決，導致集團戰(zhàn)略執(zhí)行困難，高層對集團戰(zhàn)略了解相形漸遠！績效管理也只是簡單的“員工”

2、考核！
　　 本文旨在通過對自己集團實地了解，對集團進行戰(zhàn)略掃描、分析，制定出集團戰(zhàn)略地圖及業(yè)務劃，通過戰(zhàn)略地圖層層分解，制定高層管理人員經營計劃，建立戰(zhàn)略績效管理流程和制度，最終落實責任機制，簽訂高層績效指標和合同，從而保證戰(zhàn)略績效管理“執(zhí)行落地”。經過這次調整，讓每一個高層初步了解了集團戰(zhàn)略和相應業(yè)務規(guī)劃，同時對績效管理體系有了更深入的認識！從而為以后工作的開展和戰(zhàn)略執(zhí)行奠定基礎！
　　 因為本文引用、結合了大量的工