我國商業(yè)銀行跨國并購的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf

1、國際金融危機(jī)下,歐美銀行遭受沉重打擊,而中資銀行金融動(dòng)蕩的沖擊較小,面臨著并構(gòu)成本下降的誘惑,隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步深化,銀行業(yè)并購交易也在不斷升溫。對(duì)于資本實(shí)力相對(duì)充足,資產(chǎn)質(zhì)量相對(duì)安全,希望融入全球金融體系的中資銀行而言,金融危機(jī)也孕育著很多機(jī)遇。
　　本文以跨國投資理論為基礎(chǔ),對(duì)銀行跨國并購動(dòng)因和影響因素進(jìn)行梳理與分析。以2008年招商銀行并購永隆銀行為例,整理計(jì)算了并購前三年到后三年的十五個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù),運(yùn)用SPSS的因子分析法

2、,進(jìn)行因子分類,整理出并購這一活動(dòng)對(duì)銀行的各方面影響,進(jìn)而確定理論中的動(dòng)因在實(shí)際上是否成立,以及從銀行績效得出的該規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文總共分為七個(gè)章節(jié)。第一章為緒論,闡述了研究背景,目的,意義和研究方法及路線。第二章為理論部分,先對(duì)跨國銀行進(jìn)行界定,并購類型進(jìn)行分類然后從效益理論,市場勢力理論和訊息信號(hào)理論三個(gè)方面進(jìn)行描述。
　　第三章分析我國跨國并購的動(dòng)因。首先通過列出1998年到2010年中國商業(yè)銀行跨國并購的案例來呈

3、現(xiàn)其發(fā)展歷程,然后從內(nèi)部動(dòng)因,外部動(dòng)因兩個(gè)方面進(jìn)行我國銀行業(yè)跨國并購的動(dòng)因分析。其中內(nèi)部動(dòng)因包括過剩資金的配置,銀行自身盈利能力的提高,中資銀行布局的完善,業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍的擴(kuò)大;外部動(dòng)因包括有利的國際金融市場背景,跟隨客戶進(jìn)軍海外一體化發(fā)展,中國政府的大力支持和中資銀行的外國戰(zhàn)略投資者有效地支持。
　　第四章主要分兩大部分,第一大部分是從并購銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)入東道國的風(fēng)險(xiǎn),銀行并購的整合風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面來分析銀行業(yè)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)

4、。第二大部分則是針對(duì)中資銀行的跨國并購特有的風(fēng)險(xiǎn)。其中包括:中國銀行也在海外業(yè)務(wù)的話語權(quán),中資銀行缺乏清晰而長遠(yuǎn)的國際化戰(zhàn)略,中資跨國銀行和中國跨國公司沒有形成集聚效應(yīng),中資銀行面臨較大的管理風(fēng)險(xiǎn)和國際經(jīng)營人才的缺乏。
　　第五章是外國銀行業(yè)的跨國并購給中國的經(jīng)驗(yàn)借鑒。第六章從定量的角度講,文章以2008年招商銀行并購永隆銀行為例,整理計(jì)算了并購前三年到后三年的十五個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù),運(yùn)用SPSS的因子分析法,進(jìn)行因子分類,整理出并購這一