東方天成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理研究.pdf

1、信息化對每一個企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)，技術(shù)風(fēng)險、過程風(fēng)險、服務(wù)商風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等等存在所有的項目中。如何使整個項目的實施風(fēng)險最小化，使信息系統(tǒng)工程的各方行為主體的利益最大化，把工程項目管理學(xué)的基本理論同我國的實際情況相結(jié)合，發(fā)掘信息系統(tǒng)工程監(jiān)理組織和管理的思想、方法和手段，是亟待研究的任務(wù)。
　　本文通過大量的調(diào)查研究，對國內(nèi)外工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展進(jìn)行分析，并運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理理論，對一家具體的工程監(jiān)理單位——東方天成公司

2、進(jìn)行研究。文中運(yùn)用項目管理理論，研究信息系統(tǒng)工程規(guī)劃和實施的監(jiān)理管理過程，分析和探討了運(yùn)用現(xiàn)代組織論研究信息系統(tǒng)工程監(jiān)理組織保證的方法，強(qiáng)調(diào)在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理過程中難點是項目三大目標(biāo)控制，即確保質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)的實現(xiàn)，其中質(zhì)量控制是使項目達(dá)到相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是滿足客戶的需求和期望的保證；進(jìn)度控制通過貫徹施工全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等手段，實現(xiàn)施工過程中各個階段目標(biāo)，直接影響建設(shè)方和承包方的重大利益；信息系統(tǒng)項目造價昂

3、貴，并以超過預(yù)算著稱，項目成本控制成為信息系統(tǒng)工程建設(shè)最重要的任務(wù)之一。論文提出了運(yùn)用帕累托分析和6σ質(zhì)量管理方法對項目實施質(zhì)量進(jìn)行控制；運(yùn)用項目網(wǎng)絡(luò)圖法和甘特圖法，對信息系統(tǒng)工程項目的工期進(jìn)行分析；運(yùn)用成本累計S曲線法和掙得值分析法對項目發(fā)生的成本進(jìn)行控制。論文利用TOWS分析方法分析了東方天成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理管理概況、目前存在的問題，最后提出了我國信息系統(tǒng)工程監(jiān)理未來發(fā)展的戰(zhàn)略對策。
　　本文的主要內(nèi)容就是自己所做的實際工作，