南方水泥有限公司并購(gòu)的效應(yīng)研究.pdf

1、目前，我國(guó)水泥行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩、落后產(chǎn)能淘汰難度大以及中小企業(yè)多而散的局面，大量水泥企業(yè)為了改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)利潤(rùn)，相繼開(kāi)展并購(gòu)重組行動(dòng)。雖然在這并購(gòu)潮中，大部分中小企業(yè)不顧自身實(shí)力，盲目并購(gòu)擴(kuò)張，致使最終破產(chǎn)，但也不缺乏成功案例，南方水泥有限公司就是其中之一。研究南方水泥的并購(gòu)行為，對(duì)其他水泥企業(yè)實(shí)施并購(gòu)行為具有指導(dǎo)意義，能夠提供借鑒經(jīng)驗(yàn)，指明前進(jìn)方向。
　　在研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)、總結(jié)并購(gòu)的基本理論和方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)采用案

2、例分析法，以南方水泥2007年以來(lái)實(shí)行的大規(guī)?？鐓^(qū)域并購(gòu)行為為研究對(duì)象，在回顧南方水泥并購(gòu)背景、并購(gòu)動(dòng)因以及一系列橫向及縱向并購(gòu)過(guò)程的基礎(chǔ)上，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升以及行業(yè)地位提升的角度對(duì)其大規(guī)模實(shí)施兼并重組取得的效應(yīng)進(jìn)行分析，并重點(diǎn)對(duì)其在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、價(jià)格改善、稅收優(yōu)惠、市場(chǎng)份額、產(chǎn)業(yè)集中度以及產(chǎn)能比重上取得的效應(yīng)進(jìn)行探討，可以找出南方水泥在短時(shí)間內(nèi)能夠取得巨大成功、產(chǎn)生正面效應(yīng)的關(guān)鍵因素所在，以及降低企業(yè)并購(gòu)負(fù)面效應(yīng)的改進(jìn)方法，并能借此來(lái)預(yù)