四川玻纖公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過對當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究情況，然后運(yùn)用其戰(zhàn)略管理理論來分析四川玻纖所處的外部有利和不利環(huán)境，說明四川玻纖公司的生產(chǎn)、營銷現(xiàn)狀，提出了四川玻纖公司的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)為四川玻纖的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略是實行較低成本的差異化戰(zhàn)略。本文作者認(rèn)為研究四川玻纖的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略很有必要，其對研究和總結(jié)我國國有企業(yè)的改革和發(fā)展有一定意義。 本文的內(nèi)容主要講述了玻璃纖維工業(yè)的發(fā)展歷史、玻璃纖維工業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征、國內(nèi)外玻璃纖維工業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及

2、該企業(yè)賴以生存的主導(dǎo)產(chǎn)品電子級玻璃纖維布和紗的行業(yè)現(xiàn)狀，然后，分析四川玻纖的競爭戰(zhàn)略，內(nèi)容包括公司現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行情況、公司產(chǎn)品在行業(yè)的地位、強(qiáng)勢分析。在公司內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上，采用SWTO矩陣分析法，提出四川玻纖的戰(zhàn)略目標(biāo)體系和實施方案，同時還提出了方案在實施中的保障措施，以期保證戰(zhàn)略得到順利實施。 通過對該公司內(nèi)外環(huán)境的SWOT分析，我們提出四川玻纖的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略是實行較低成本的差異化戰(zhàn)略。該公司應(yīng)繼續(xù)加緊老生產(chǎn)線技術(shù)