基于企業(yè)級績效考核系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國加入經(jīng)濟全球化的行列,許多企業(yè)都在探索提高效益和改善組織績效的有效途徑,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源整合、組織扁平化管理等成為當(dāng)代組織變革的主流趨勢。盡管上述的結(jié)構(gòu)調(diào)整措施能夠降低成本，也能從一定程度上改善效益，但是，如果缺少客觀的評價體系，那么它們只能達到一個短期激勵促進的效果，不能夠從根本上改善企業(yè)的整體業(yè)績和效益。要想實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調(diào)一致，必須建立一個有效的評價績效和界定績效的績效管理體系。建立企業(yè)的績效考核

2、系統(tǒng)在人力資源管理上起著非常重要的作用。
　　本文敘述了利用IBM Lotus Notes/Domino技術(shù)開發(fā)基于企業(yè)級績效考核系統(tǒng)的過程。以構(gòu)建全面規(guī)范的企業(yè)績效考核指標為目標，建立科學(xué)規(guī)范、可擴展性強的績效考核系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上探討如何通過調(diào)整數(shù)據(jù)庫參數(shù)和優(yōu)化配置，提高企業(yè)績效考核系統(tǒng)的性能。然后本文根據(jù)需求分析設(shè)計和實現(xiàn)了基于B/S架構(gòu)的績效考核管理系統(tǒng)。
　　介紹了該企業(yè)績效考核系統(tǒng)目前的實際狀況。詳細分析了業(yè)務(wù)流

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