民辦養(yǎng)老機構企業(yè)化運營戰(zhàn)略研究——以呼和浩特金河夕陽紅康樂園為例.pdf

1、中國進入老齡化社會之后，老齡人口的撫養(yǎng)系數（ODR）便一路攀升，傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老功能日漸式微，機構養(yǎng)老服務的市場需求逐漸釋放。目前，公辦養(yǎng)老機構承擔著社會養(yǎng)老的托底職責，尚不足以滿足日益增長的社會養(yǎng)老需求。民辦養(yǎng)老機構的介入能夠有效緩解社會養(yǎng)老問題，但其在運營過程中面臨著一系列的艱難抉擇，主要表現為機構的非企業(yè)福利性質與資本的逐利形成不可避免的矛盾，導致機構融資難、服務模式簡單、供需結構失衡和發(fā)展動力不足。
　　本文以呼和浩特金河夕

2、陽紅康樂園為主要研究對象，結合內蒙古自治區(qū)的地域特征和多民族共融的生活習慣，運用戰(zhàn)略管理，運營戰(zhàn)略，服務運營管理等理論，分析研究了民辦養(yǎng)老機構在運營過程中存在的問題及面臨的機遇，提出了民辦養(yǎng)老機構企業(yè)化運營戰(zhàn)略，突破傳統(tǒng)思維方式，建立具有不同消費層次、不同服務內容、不同生活氛圍的多樣性的養(yǎng)老模式，以充分發(fā)揮市場的調節(jié)作用，使其在規(guī)范化運作中獲得更多的發(fā)展動力。
　　本文主要內容包括：對民辦養(yǎng)老機構的非企業(yè)屬性進行了界定，考察了呼和

3、浩特金河夕陽紅康樂園（民辦非企業(yè)性質）的運營現狀，對民辦養(yǎng)老機構的運營環(huán)境進行了SWOT分析，提出了民辦養(yǎng)老機構企業(yè)化運營戰(zhàn)略選擇與實施保障。全文以供需結構為切入點，通過企業(yè)化運營戰(zhàn)略的探討與研究，旨在建立民辦養(yǎng)老機構的有效管理體系和基本戰(zhàn)略框架，而且這種戰(zhàn)略是在保證其社會公益性定位的基礎之上的。
　　本文借助企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的理論，提出利用互聯網+養(yǎng)老的模式，發(fā)展現代的、適合老年人生活及子女要求的運營方式，推出常態(tài)化服