我國高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)問題研究.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制最初起源于1970-1980年代的美國硅谷，由于它有著為企業(yè)解決激勵(lì)高級管理人員的長期激勵(lì)問題與企業(yè)委托代理問題的優(yōu)勢，從其產(chǎn)生以來一直受到西方發(fā)達(dá)國家的追捧。股權(quán)激勵(lì)引入我國的時(shí)間并不久，它作為一種解決企業(yè)委托代理問題的長期激勵(lì)機(jī)制，在改善公司治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)業(yè)績提升方面被市場寄予厚望。本文從我國高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)角度出發(fā)，找出目前現(xiàn)有的上市高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)存在著激勵(lì)方案太過單一、激勵(lì)結(jié)果容易被操縱以及激勵(lì)對象不符

2、合高新技術(shù)企業(yè)需要的諸多弊病。通過理論闡述結(jié)合案例研究的方式探討高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)。本文基于高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，分別從股權(quán)激勵(lì)的對象、股權(quán)激勵(lì)的模式、股權(quán)激勵(lì)的考核目標(biāo)等幾個(gè)方面設(shè)計(jì)符合高新技術(shù)企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)方案，并且通過萬達(dá)信息股份有限公司的股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行分析研究，提出不足之處及建議?？傊?，股權(quán)激勵(lì)的作用已被越來越多的高新技術(shù)企業(yè)所認(rèn)可，并在上市公司中得到越來越廣泛的應(yīng)用。但是，它不存在一個(gè)適用于所有企業(yè)的萬能模式，高新