A企業(yè)新產(chǎn)品項目管理的應(yīng)用研究——以“雙縱模激光干涉儀的研究”項目實施為例.pdf

1、隨著巨大的市場競爭和日新月異涌現(xiàn)出的新技術(shù)，大量企業(yè)將承擔(dān)產(chǎn)品生命周期越縮越短的壓力。一個產(chǎn)品、一種型號在市場上暢銷多年的時代一去不復(fù)返。企業(yè)能否在同行業(yè)中擁有競爭優(yōu)勢并優(yōu)先占領(lǐng)市場，新產(chǎn)品的推出具有十分重要的戰(zhàn)略意義。新產(chǎn)品是企業(yè)存活與開拓進取的重要支撐，企業(yè)必須審時度勢不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，以滿足多變的市場需求，這樣才能永葆活力并在全球化激烈市場競爭中屹立不倒。
　　A企業(yè)是科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，失去了長期賴以依靠的

2、國家財政支持，自己負(fù)責(zé)盈利和虧損，自主經(jīng)營。在殘酷的市場競爭環(huán)境中，A企業(yè)要想生存和發(fā)展必須開發(fā)市場、激活市場，甚至制造市場。但是，轉(zhuǎn)制以來，A企業(yè)一直存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場響應(yīng)速度緩慢、新產(chǎn)品研發(fā)周期長及效果不理想等問題。近年來，如何充分利用自身雄厚的科研力量和豐富的人力資源，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速研發(fā)出優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品并進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，占領(lǐng)市場，獲得用戶認(rèn)可，取得良好的經(jīng)濟效益和廣闊的發(fā)展空間，是A企業(yè)重點關(guān)注和亟待解決的問題

3、。
　　本文將結(jié)合現(xiàn)代項目管理的理論知識，以 A企業(yè)典型的并實施較為成功的新產(chǎn)品項目—“雙縱模激光干涉儀的研究”為具體案例，著重從項目的時間管理、溝通管理、沖突與協(xié)調(diào)等方面進行深入分析，以期找到 A企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的過程中存在的問題和成功的經(jīng)驗。同時，本文將運用先進的項目管理方法和工具，探討時間管理、溝通管理、沖突與協(xié)調(diào)在 A企業(yè)新產(chǎn)品項目中的應(yīng)用，設(shè)法找到適合于該企業(yè)新產(chǎn)品項目實施的管理模式和流程，最大限度地解決目前存在的