BX食品股份有限公司內部控制問題研究.pdf

1、在市場經濟的宏觀環(huán)境下，企業(yè)已成為國民經濟的重要構成部分。企業(yè)為了在市場競爭中立于不敗之地，獲得快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要以最優(yōu)的方式提高自身的經濟效益和社會效益，提升企業(yè)既定目標的達成率。為了實現上述要求，企業(yè)需要依靠內部的管理機制和控制能力，來規(guī)避風險，降低成本，提高效益。因此，企業(yè)內部控制的作用與意義便越來越重要。我國自2008年出臺《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》后，企業(yè)內部控制作為企業(yè)規(guī)范化管理的手段，已逐步得到企業(yè)的認可與推行。

2、
　　不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，其內部控制的形式與重點有所不同，內部控制存在的問題也不完全相同。同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其內部控制問題也存在著一定的差異。此文運用企業(yè)內部控制的相關理論，對BX食品股份有限公司不同發(fā)展階段內部控制存在的問題及原因進行了深入的研究，并針對這些問題，系統(tǒng)性的進行了優(yōu)化內部控制的流程分析，根據分析的情況，結合企業(yè)在單一產品階段和多品類集團式經營階段的差異性，分別提出了內部控制的實施建議。通過分析研究從而得出

3、:內部控制是企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的重要組成部分;企業(yè)在不同的發(fā)展階段所面臨的內部控制問題有所不同，因而內部控制的實施策略也應有所不同;另外，企業(yè)內部控制在市場經濟環(huán)境下應更加講求“成本效益”、“風險導向”、“系統(tǒng)性”、“專業(yè)性”和“創(chuàng)新性”。企業(yè)內部控制只有不斷創(chuàng)新方法，把握發(fā)展趨勢，靈活調整策略，才能夠使企業(yè)走上健康發(fā)展之路，使企業(yè)的競爭力得以不斷的提升。
　　此文從理論分析到具體案例解剖，系統(tǒng)的將BX食品股份有限公司內部控制的