基于平衡計分卡的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考核研究.pdf

1、在現(xiàn)代的人力資源管理工作中，績效考核是必不可少的一環(huán)，通過績效考核能夠了解到員工的工作能力、對員工在工作崗位上的貢獻進行有效的把握，從而為員工的晉升和加薪奠定基礎。目前大部分的企業(yè)都認識到了績效管理在企業(yè)人力資源管理中的巨大作用，紛紛開始實施企業(yè)的績效管理工作，雖然取得了一些成效，但是仍然存在許多的問題，由于企業(yè)的管理者在觀念上的認識不足，往往會使企業(yè)的績效管理工作流于形式，績效管理的作用難以真正的發(fā)揮出來。
　　文章采用定性分析

2、與定量分析相結(jié)合的研究方法，對績效考核的有關(guān)問題進行了深入的探討，并以“天津津濱時代置業(yè)投資有限公司（以下簡稱ERA公司）”績效考核作為研究對象。分析ERA公司績效考核現(xiàn)狀及其改進方案，主要目的是為ERA公司開展績效考核管理制度的改進提供一定的參考。本文的研究內(nèi)容主要是分為四個部分：第一部分，對本文研究的課題進行背景與意義闡述，同時對國內(nèi)外對這一課題的研究狀況進行梳理，明確國內(nèi)外目前的研究動態(tài)。第二部分介紹了績效考核的基本內(nèi)容和主要方法