集中協(xié)調(diào)VMI-TPL的仿真研究.pdf

1、作為供應商管理庫存(VMI)是在供應鏈整合(SCM)的背景下產(chǎn)生的,說明當今的企業(yè)“單打獨斗”已經(jīng)很難適應現(xiàn)代化的商業(yè)競爭,VMI從理論的發(fā)展、實踐到企業(yè)的成功運用,充分說明了它對于整個供應鏈中協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的積極作用。但在應用階段也暴露了很多環(huán)節(jié)的不足之處,很多學者通過對VMI改進模式的研究發(fā)現(xiàn),引入第三方物流(TPL)是對供應商管理庫存改進的一種行之有效的方法。兩者的有機結(jié)合使供應商有一個清楚的定位,從而借以明白自己在整個供應鏈中的

2、角色和作用,就可以用更好的方式來完善和加強自身優(yōu)勢和競爭力的發(fā)展。特別是對于電子商務而言,第三方物流企業(yè)是服務于供應商的,它與客戶之間是直接接觸的,所以他們的關系將比以往更加緊密。
　　本文主要以制造商和零售商所構(gòu)成的兩級供應鏈為研究對象,通過總結(jié)前人學者的研究,發(fā)現(xiàn)目前研究中存在的不足,即通常只是研究了在假設條件一定的前提下,供應商管理庫存(VMI)和第三方物流結(jié)合的可行性數(shù)理分析,而忽視了在現(xiàn)實市場環(huán)境下的隨機系統(tǒng)動態(tài)研究,尤

3、其在突發(fā)事件下對供應鏈影響的研究甚少。本文首先在分散協(xié)調(diào)VMI-TPL模式的基礎上引入改進的集中協(xié)調(diào)模式,為了對第三方物流和電子商務領域相關的企業(yè)提供可供參考并具有現(xiàn)實意義的選擇,本文有針對性的提出了突發(fā)事件下改進優(yōu)化的策略空間框架,為策略選擇提供了理論的依據(jù)。隨后結(jié)合系統(tǒng)動力學原理,在其隨機性和適應性結(jié)合的基礎上,確定了研究目標和系統(tǒng)邊界,構(gòu)建了包含一個制造商和一個供應商的兩級供應鏈的改進的集中協(xié)調(diào)VMI-TPL的系統(tǒng)動力學仿真模型,