我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化與金融一體化進程的不斷推進，我國商業(yè)銀行所處的金融環(huán)境也在不停地發(fā)生著變化。從國際金融市場來看，由于競爭的加劇，混業(yè)經(jīng)營是各國金融行業(yè)的大趨勢。我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段實施的經(jīng)營模式受到了多方?jīng)_擊和巨大挑戰(zhàn)，因此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，加強資源整合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式將是未來商業(yè)銀行努力的方向。我國商業(yè)銀行選擇的分業(yè)經(jīng)營模式，以吸收存款、發(fā)放貸款、增加盈利為主要特征，已無法適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境變化的需要，同時也制約著我國市場經(jīng)濟的深

2、入發(fā)展。本文借鑒西方發(fā)達國家商業(yè)銀行經(jīng)營模式經(jīng)驗，對我國商業(yè)銀行逐漸從分業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛鞓I(yè)經(jīng)營模式進行了分析，并提出了實施步驟建議。
　　本文主要從四個方面論述我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。首先以管理學和經(jīng)濟學理論為基礎(chǔ)，分析商業(yè)銀行在選擇經(jīng)營模式時，不僅要考慮能否取得規(guī)模經(jīng)濟效益、風險是否可控，同時也要考慮是否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。其次在經(jīng)驗借鑒方面，對美國、德國兩個國家的典型商業(yè)銀行經(jīng)營模式進行了比較全面的分析，尤其是通過對美國金融控

3、股公司制的典型代表花旗集團和全能銀行制典型代表德意志銀行的案例分析，并對兩種模式進行了比較。再次歸納了我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的三個發(fā)展階段，針對商業(yè)銀行資金分布結(jié)構(gòu)、資金運用效率、資本金充足率和盈利能力的現(xiàn)狀，提出我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的必要性與可行性。最后在借鑒國外商業(yè)銀行成功經(jīng)營模式提出我國可供選擇的混業(yè)經(jīng)營模式，其中金融控股公司是我國商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式的現(xiàn)實選擇,并充分考慮我國商業(yè)銀行發(fā)展的基礎(chǔ),從宏觀環(huán)境、風險防范與成本收益三