SJ物流公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、SJ物流公司發(fā)展已經(jīng)構(gòu)建了初步的運(yùn)作框架和運(yùn)作機(jī)制，并且通過(guò)一定的品牌定位、品牌訴求和品牌推廣，取得了一定的成績(jī)。但另一方面，目前的SJ物流公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式只是基于戰(zhàn)術(shù)性的設(shè)計(jì)，為企業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)的，還沒(méi)有構(gòu)建起系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展模式;同時(shí)在支撐營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略運(yùn)作的組織體系、人才機(jī)制等方面依然還存在諸多問(wèn)題，這與未來(lái)SJ物流公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前SJ物流公司的發(fā)展既需要基于公司發(fā)展存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出科學(xué)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展模式;同

2、時(shí)還需要基于市場(chǎng)發(fā)展和物流行業(yè)的外部要求，進(jìn)行科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　針對(duì)上述問(wèn)題，本文運(yùn)用PEST環(huán)境分析模型和五種力量競(jìng)爭(zhēng)分析模型，對(duì)SJ物流公司發(fā)展所面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析;在此基礎(chǔ)上，對(duì)SJ物流公司第三方物流業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等進(jìn)行了評(píng)估，從SJ物流公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的構(gòu)建思路、整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)職能戰(zhàn)略規(guī)劃等層面對(duì)SJ物流公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　經(jīng)過(guò)分析

3、，基于SJ物流公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位，建議堅(jiān)持內(nèi)外市場(chǎng)并舉，改革營(yíng)銷(xiāo)管理并重的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，在SJ物流公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)SJ物流公司增量與提質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的SJ物流公司物流服務(wù)產(chǎn)品，加快推進(jìn)SJ物流公司的和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展模式升級(jí)。同時(shí)，通過(guò)SJ物流公司的營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新，實(shí)施SJ物流公司的與營(yíng)銷(xiāo)管理流程再造，實(shí)現(xiàn)SJ物流公司的營(yíng)銷(xiāo)管理信息化，構(gòu)筑新型的SJ物流公司扁平化的營(yíng)銷(xiāo)管