煙臺毓璜頂醫(yī)院綜合大樓東區(qū)工程建設項目成本管理研究.pdf

1、本文采用了文獻研究法、實地調查法以及定量分析法，探討項目成本控制過程。具體研究思路是:從YJ建設公司的角度，在建設項目成本管理的相關理論和研究動態(tài)的基礎上，詳細的介紹了煙臺毓璜頂醫(yī)院綜合大樓東區(qū)工程建設項目的概況、項目工作說明、主要工作目標和建設意義，并分析了該建設項目的特點;利用項目成本構成部分和WBS分解圖，估算了該項目的目標成本，并將其目標成本按照工程工序進行了分解;然后基于項目目標成本及其成分分解，采用工程價值理論和掙值法，從項

2、目決策階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工結算階段論述了該項目成本控制過程和成本控制方法，并分析出每個階段的成本控制問題，并針對這些問題提出了相應措施。
　　本文研究的意義在于:1）大多數(shù)文獻局限于成本控制理論研究，對成本控制理論實際應用研究較少，本文的研究不僅可以作為建設項目成本控制的案例參考，還可以對成本控制理論應用方面做一點彌補;2）將建設項目成本相關理論和方法與實際中的具體案例相結合，詳細的詮釋了成本控制的過程，將成本

3、控制理論和方法付諸于實踐，具有很強的操作實踐意義。
　　本文研究的主要結論:1）目標成本法和掙值法結合不僅能夠將成本控制落實到個人，還能及時的檢查出超支問題，予以及時解決;2）價值工程法有利于YJ建設公司對分包公司、建材供應商進行篩選;3）在成本控制中，特別要注意不確定因素帶來的不必要成本支出風險，特別是合同、安全、項目團隊素質和協(xié)作性。4）可以將目標成本設置在一定區(qū)間內(nèi)，對成本進行全過程控制;5）將成本控制納入項目團隊考核中。<