六西格瑪管理方法在金水塘礦業(yè)有限責任公司中的應用研究.pdf

1、自二十世紀八九十年代在通用電氣、摩托羅拉等大公司獲得了成功的應用以來，六西格瑪管理法是企業(yè)界廣泛關注的一種質量管理方法。本文從質量管理出發(fā)，詳細介紹了六西格瑪管理方法原理以及DMAIC流程，并就湖南金水塘礦業(yè)有限責任公司生產管理引進六西格瑪管理做一個系統(tǒng)研究。在介紹該公司生產管理的經驗與不足后，分析了生產管理中存在的問題，并運用統(tǒng)計的分析方法，結合排列圖法、因果圖法，采用現(xiàn)場觀察、實地調查、經驗總結等方法，從班組工作因素(人的因素)、工

2、位組織及目視管理因素(環(huán)境因素)、物料管理因素(材料因素)、設備保養(yǎng)與維修因素(設備因素)、車間管理因素(方法因素)五個方面，按DMAIC流程，說明了六西格瑪管理法在生產管理實踐中的具體應用。
　　研究結果顯示目前影響湖南金水塘礦業(yè)有限責任公司生產管理的主要因素包括：溝通不暢、不符合人機工程、動作浪費、庫存過剩、等待時間長、搬運設計不合理、生產過剩、不必要的加工過程等。在此基礎上，論文從班組工作因素、工位組織及目視管理因素、物料管