泉州民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀及發(fā)展研究.pdf

1、經過30多年的快速發(fā)展,泉州民營企業(yè)在生產規(guī)模、市場占有率和企業(yè)文化建設都渡過了一個急速發(fā)展的階段,但是急劇的發(fā)展使得泉州可利用土地面積十分緊張,企業(yè)的生產用地難以實現(xiàn)有效擴張,規(guī)模以上的民營企業(yè)文化建設匹配不上現(xiàn)代集約化、規(guī)模化發(fā)展的需要。相對于我國其他模式下的民營企業(yè),泉州市民營企業(yè)整體的文化競爭力不高。在泉州市全面推進民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的號角下,如何以現(xiàn)有的土地面積生產更多的產品、提供更多的服務、創(chuàng)造更高的產值便成為企業(yè)和政府都

2、需要解決的緊要問題,而多措并舉促進民營企業(yè)文化建設快速發(fā)展正是其中的突破口之一。
　　鑒于以上原因,首先,本文通過國內外企業(yè)文化理論基礎與文獻綜述,對國內及泉州民營企業(yè)的發(fā)展歷程、民營企業(yè)文化的內涵進行闡述,對民營企業(yè)文化競爭力內涵做了詮釋,在所查到文獻中首次綜述與對比了企業(yè)文化競爭力的評價方法,探索提出了“民營企業(yè)文化競爭力客觀評價公式(資金比)”。其次,對泉州3家有代表性的民營企業(yè)管理人員及員工從物質、制度、行為和精神文化等四