惠安石雕產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀及升級研究.pdf

1、當產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到一定階段時,集群內企業(yè)逐漸會形成產(chǎn)品類型、生產(chǎn)技術、管理制度、運營模式等方面的非協(xié)議趨同。隨著內外部環(huán)境的種種因素變化發(fā)展,惠安石雕產(chǎn)業(yè)集群作為當?shù)氐闹е援a(chǎn)業(yè),也面臨著國際市場萎縮、同類競爭者后來居上、集群內產(chǎn)品結構不合理、勞動力特別是技術型人才缺乏、傳統(tǒng)管理模式滯后等內憂外患的發(fā)展困境。因此,如何突破發(fā)展瓶頸,協(xié)同集群內外各方資源,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的再次成長蛻變,成為了惠安石雕產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)階段所必須要重視并解決的關鍵問題。

2、r>　　本文在對國內外產(chǎn)業(yè)集群轉型升級相關理論進行歸納和梳理的基礎上,把握產(chǎn)業(yè)集群成長的一般規(guī)律和內在機理。并結合惠安石雕產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程和布局特征,將定量研究和定性研究相結合,一方面運用問卷調研和深入訪談方法,從惠安地區(qū)的石雕企業(yè)、政府官員、行業(yè)組織成員三方充分了解石雕產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)階段的發(fā)展狀況。另一方面結合PEST分析法、產(chǎn)業(yè)集群生命周期理論、產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的“微笑曲線”理論,深入剖析惠安石雕產(chǎn)業(yè)轉型升級的必要性和緊迫性。在此基礎