房地產(chǎn)項目全程管理研究——以“天鵝湖畔”住宅小區(qū)為例.pdf

1、項目管理目前隨著房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)及市場的發(fā)展，已逐漸凸顯其在實(shí)現(xiàn)項目投資運(yùn)營過程中多重效益目標(biāo)的重要性。因此，無論在項目實(shí)踐或是學(xué)科領(lǐng)域研究的表現(xiàn)中，理論的較多成果和實(shí)踐過程的經(jīng)驗總結(jié)都有了長足的發(fā)展和進(jìn)步。本文的課題探討旨在以實(shí)際項目為媒介來對當(dāng)前管理學(xué)科的理論和實(shí)踐進(jìn)行分析和歸納，以求其在今后的工作運(yùn)用中采取更為合理的組織和控制方法。
　　 項目管理的全部過程是將管理概念和理論的各階段統(tǒng)一在整合全局的觀察視野中。本文的立論點(diǎn)正是以

2、全過程模式對其進(jìn)行總體把握控制，具體的階段分期主要包括項目整體策劃和設(shè)計階段、項目施工階段、項目營銷階段、項目后期運(yùn)營階段'本文也正是以此為寫作綱要，通過對“天鵝湖畔”住宅小區(qū)這一項目實(shí)例的研究，將項目管理各階段在整體中的位置、作用以及管理要點(diǎn)分別進(jìn)行闡述，討論的重點(diǎn)主要是結(jié)合項目核心要素包括成本和質(zhì)量的控制方式進(jìn)行細(xì)致的分析。
　　 基于這種條件下的全過程模式理念，本文認(rèn)為，管理的要點(diǎn)在于對所有的生產(chǎn)要素和項目資源進(jìn)行統(tǒng)一安排