FLJG公司進銷存流程優(yōu)化研究.pdf

1、在我國加入WTO后，我國的汽車及汽配行業(yè)受到較大的沖擊。要適應新形勢下的全球化競爭，就必須對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行優(yōu)化，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務流程保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　本文首先介紹了研究的問題、意義以及研究的思路和方法，在對汽配企業(yè)進銷存流程的定義、基本理論以及流程優(yōu)化的手段、技術途徑等基礎理論介紹的基礎上，結合具體實際介紹了FLJG公司進銷存的現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)狀的分析揭示其中隱含的問題，將這些問題具體到汽配企業(yè)進銷存的各子

2、流程，具體分析了銷售、采購、庫存管理及其子流程現(xiàn)行操作過程，運用流程績效指標分析方法分析各子流程中對成本和效率影響最大的因素，對此進行優(yōu)化，對比流程優(yōu)化前后成本和效率改善情況，最后針對改進措施提出了FLJG公司進銷存流程改進建議，并進行總結和評價。本文主要研究結論如下：
　?。?）銷售管理，根據FLJG公司所處的汽配行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，積極推進對客戶精細化經營，包括客戶基礎信息規(guī)范、客戶關系管理等；
　?。?）采購管理，

3、針對汽配企業(yè)的行業(yè)特點，優(yōu)化采購過程中的詢比價流程和供應商的評估流程，降低采購成本，符合行業(yè)體系要求；
　?。?）庫存管理，采用與訂單關聯(lián)的采購入庫方式，避免發(fā)生誤收、多收等情況，保證數(shù)據來源準確，同時對讓步接收等情況能給供應商評估提供數(shù)據支撐。
　　通過對現(xiàn)有進銷存流程進行優(yōu)化，使FLJG公司進銷存擁有一個完整的流程體系，從而充分發(fā)揮各流程的職能，這不僅提高了FLJG公司進銷存的整體效率和效益，同時也很大程度降低了FLJG