預算管理在SQSP公司的應用研究.pdf

1、預算管理是企業(yè)目標管理的最高形式，是一套系統(tǒng)的管理方法。預算管理通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測資金需求、經(jīng)營業(yè)績和財務狀況等。預算是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式。
　　SQSP是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的大型速凍食品企業(yè)，通過多年的預算管理實踐，不但使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到了持續(xù)高速的發(fā)展，而且使企業(yè)的經(jīng)營管理水平也不

2、斷得到了提升。近十年來公司的銷售收入保持在20％以上的年復合增長率、公司連續(xù)多年入選“中國500最具價值品牌”、企業(yè)在速凍食品行業(yè)的市場占有率連續(xù)多年處在領導地位。預算管理使企業(yè)內(nèi)部的資源配置得到了優(yōu)化和整合，并建立健全了企業(yè)內(nèi)部的績效考核機制。
　　SQSP通過預算管理取得了良好的經(jīng)營管理效益，不過在實際工作中仍存在一些不足，如預算管理同企業(yè)戰(zhàn)略的銜接度不夠、預算目標的設計不夠科學及預算的過程控制缺少剛?cè)岵姆椒ǖ?。因此論文?/p>

3、以下幾個方面提出優(yōu)化方案:運用平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖思想，強化預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度，從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利轉(zhuǎn)化為行動方案并得到持續(xù)有效的執(zhí)行;健全預算管理組織架構(gòu)，明確預算管理委員會的重要性和必要性，從而保證預算管理從規(guī)劃設計到執(zhí)行考評均有相應的組織保障;嘗試引入“真實預算模型”和“聯(lián)合基數(shù)法預算模型”來制定預算目標，使預算目標的制定和業(yè)績考評統(tǒng)籌結(jié)合，同時充分考慮預算單位的意愿和能動性，以保證預算目標的合理性;健全管理會

4、計規(guī)則，并完善經(jīng)營管理指標管控體系，使預算管理在編制、執(zhí)行與考評等環(huán)節(jié)能夠有效的執(zhí)行與監(jiān)控。
　　預算管理的核心思想是企業(yè)資源優(yōu)化配置，而企業(yè)資源配置的具體表現(xiàn)為預算目標的規(guī)劃與確定;預算管理必須有相應的人員組織保證，明確相應管理責任，同時充分調(diào)動各核心責任單位的預算參與感和積極性，從而使預算管理工作落到實處;預算管理是目標與規(guī)劃、編制與審核、執(zhí)行與控制、分析與考評等全過程業(yè)務流程，企業(yè)各環(huán)節(jié)必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、彼此兼顧、環(huán)環(huán)相扣方可使