烏海北500kV變電站建設(shè)工程項目質(zhì)量管理及評價研究.pdf

1、論文首先分析了電力工程項目管理理論，然后對烏海北500kV變電站建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理情況進行了重新梳理，分別從項目施工規(guī)模、項目施工準備工作、項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量管理措施、項目施工安全管理5個方面，全面分析了烏海北500kV變電站建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理工作。同時，咨詢了多位有關(guān)專家，經(jīng)過反復(fù)討論，構(gòu)建了烏海北500kV變電站建設(shè)工程項目質(zhì)量管理評價指標體系;考慮烏海北500kV變電站建設(shè)工程項目質(zhì)量管理評價問題為主觀評價問題

2、，論文引入模糊貼近度法對項目進行評價，模糊貼近度法基于模糊評價法，但是更能突出高級別的隸屬度，使評價結(jié)果更細致、更準確，并總結(jié)了詳細的評價步驟;通過問卷調(diào)查，收集了各評價指標的評判數(shù)據(jù)，利用層次分析法確定了各指標的權(quán)重，最終的評價結(jié)果為“中”，分析其原因主要是“項目施工質(zhì)量目標管理”表現(xiàn)一般，還需要繼續(xù)查找原因、改進。特別應(yīng)該引起重視的是“項目施工安全管理”表現(xiàn)最差，沒有引起管理者的充分重視，這也是下一步需要重點改進的地方。