萬達(dá)集團(tuán)從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型文化地產(chǎn)研究.pdf

1、隨著我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇。在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩、國(guó)家大力支持推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前提下，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商為了拓展市場(chǎng)份額和實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)而轉(zhuǎn)型文化、旅游產(chǎn)業(yè)或融合其他產(chǎn)業(yè)就成為其持續(xù)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展的首選方向。
　　萬達(dá)集團(tuán)作為我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，在自身商業(yè)地產(chǎn)板塊迅猛發(fā)展、如日中天的成績(jī)下，為什么要轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)？萬達(dá)正在搭建的文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠衲軌蚝同F(xiàn)有的商業(yè)地產(chǎn)及其他產(chǎn)業(yè)鏈相融合，創(chuàng)造能支

2、持萬達(dá)全集團(tuán)未來二十年持續(xù)高速發(fā)展的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際萬達(dá)、百年企業(yè)？是本文努力探究試圖去回答的問題?；诖怂伎?，筆者利用自身在萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目上工作的機(jī)會(huì)，通過詳實(shí)的資料收集和親身考證探究，力圖將在MBA課堂上所學(xué)習(xí)的產(chǎn)業(yè)鏈、戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理等理論知識(shí)付諸實(shí)踐，完成了本論文的撰寫。首先，本文簡(jiǎn)要的介紹我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，并介紹了萬達(dá)集團(tuán)十多年建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程、及已經(jīng)介入的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。其次，分