工程建設項目質量動態(tài)管理體系研究.pdf

1、隨著我國經濟、社會的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)所面對的市場競爭日益激烈,同時,國內的施工企業(yè)在工程項目管理方面卻存在著一定的問題,主要表現在沒有較為完善的合理的質量管理體系;缺乏對工程質量管理的監(jiān)控和運營方式;不善于借助先進的質量管理方法,理念較為落后,傳統(tǒng)的觀念占據主導地位,創(chuàng)新性較差,使得這些企業(yè)的質量管理陷入僵局。為此,本文探討了如何將質量動態(tài)管理思想逐步應用到工程管理的實踐中。
　　本文首先對國內外有關質量管理理論的研究文獻進

2、行了綜述,對質量管理理論進行了一定的闡述;之后對天津陳塘莊熱電廠搬遷工程質量管理現狀進行了分析,指出現行工程質量管理的基本體系,以及在管理過程中存在的缺陷和問題;在此基礎上,提出天津陳塘莊熱電廠工程質量動態(tài)管理體系構建,結合價值鏈理論,考慮該工程項目質量管理的作業(yè)流分析和質量動因分解,得出對應的質量動態(tài)管理過程和措施;之后得出了內部與外部相結合的方法進行價值鏈的質量管理,逐步形成完善的價值鏈工程項目質量動態(tài)管理體系的結論。全文在分析過程