中信證券員工績效考核系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著中國加入經(jīng)濟全球化的不斷深入，證券系統(tǒng)行業(yè)間競爭日趨激烈。為了提高證券公司的核心競爭力和適應能力，就要從根本上改善公司的整體業(yè)績和效益。要想實現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調(diào)一致，必須建立一個有效的考核績效和界定績效的績效管理體系。建立證券員工績效考核系統(tǒng)在人力資源管理上起著非常重要的作用。
　　論文重點研究績效考核系統(tǒng)的體系結構、指標體系的構建、績效數(shù)據(jù)的獲取、績效系統(tǒng)建構等方面的內(nèi)容，首先，給出系統(tǒng)研究背景和設計意義，分

2、析討論績效評價的理論框架和系統(tǒng)要素，系統(tǒng)地分析績效考核指標的選取方法。然后，研究討論考核評價指標值的設定方法，如何采用連環(huán)比率法來合理確定指標權重及指標的標準化處理方法，分析了中信建設證券福州分公司的考核策略、現(xiàn)有網(wǎng)絡拓撲結構及公司的機構圖，在此基礎上，提出了一種新的考核方法，并確定了考核方法的具體實施方案。最后，從業(yè)務流程、系統(tǒng)功能模塊設計、數(shù)據(jù)庫設計等方面，給出系統(tǒng)的詳細設計情況，詳細說明了異構同步數(shù)據(jù)庫以及活動公式的實現(xiàn)過程，列出