奧的斯電梯公司應(yīng)付賬款共享服務(wù)模式的優(yōu)化研究.pdf

1、現(xiàn)階段國內(nèi)公司共享服務(wù)模式的應(yīng)用和發(fā)展與國外跨國公司相比有一定的距離，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理理念和模式還有待發(fā)展。公司重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要提供專業(yè)的服務(wù)來支持公司各個業(yè)務(wù)單元。為適應(yīng)市場的激烈競爭，采用流程重新組合的理論和方法，實(shí)施管理體制的改革，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到一個共享服務(wù)中心作統(tǒng)一處理。通過將一部分程序性的活動信息化或者進(jìn)行服務(wù)外包,積極的引入內(nèi)部服務(wù)的模式以降低運(yùn)營成本，從而使公司內(nèi)部的共享服務(wù)中心成為真正

2、的業(yè)務(wù)伙伴，幫助公司創(chuàng)造更多的價值。
　　首先，本文分析共享服務(wù)模式的特征和比較此模式與傳統(tǒng)服務(wù)模式，分類分析奧的斯電梯公司應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的管理問題和運(yùn)行現(xiàn)狀，歸納得出奧的斯電梯公司應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的必要性。其次，分析了影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立和發(fā)展的因素，總結(jié)得出奧的斯電梯公司整合與優(yōu)化應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的可行性。最后，針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問題和實(shí)施風(fēng)險進(jìn)行了有效性分析，通過調(diào)查問卷的形式歸納匯總財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的