興業(yè)銀行長(zhǎng)沙分行知識(shí)型員工激勵(lì)體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著中國(guó)金融業(yè)逐步對(duì)外開(kāi)放，外資銀行的進(jìn)入將給中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)乃至整個(gè)中國(guó)金融業(yè)市場(chǎng)造成巨大沖擊，尤其是對(duì)人才的沖擊最為嚴(yán)重。運(yùn)用和創(chuàng)造知識(shí)的能力是中外銀行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，而是否擁有這種能力的人才是其直接表現(xiàn)。為此，眾多學(xué)者關(guān)注銀行業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制研究，各銀行更是不遺余力采用各種措施激勵(lì)和吸引知識(shí)型員工。
　　 興業(yè)銀行長(zhǎng)沙分行成立于1999年2月，是興業(yè)銀行在中西部地區(qū)設(shè)立的首家分行級(jí)機(jī)構(gòu)。成立十余年來(lái)，以一流的發(fā)展速度，

2、持續(xù)創(chuàng)新的金融產(chǎn)品，鮮明真誠(chéng)的服務(wù)特色，使其綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力始終位居市場(chǎng)前列。但在快速發(fā)展同時(shí)，興業(yè)銀行面臨著對(duì)外企業(yè)吸引力不高，對(duì)內(nèi)員工工作積極性不高、激勵(lì)動(dòng)力不足的現(xiàn)狀。在國(guó)際金融業(yè)動(dòng)蕩不安和國(guó)外銀行的強(qiáng)勢(shì)攻擊下，興業(yè)銀行要想更上一層樓就要改進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)和吸引知識(shí)型員工。在理論指引和實(shí)踐指導(dǎo)下，本文以興業(yè)銀行長(zhǎng)沙分行為研究對(duì)象，著重分析其知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制并提出改進(jìn)方案。文章在介紹與回顧知識(shí)型員工相關(guān)概念及激勵(lì)理論

3、基礎(chǔ)上，對(duì)興業(yè)銀行知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，并總結(jié)出其激勵(lì)體系存在的問(wèn)題。結(jié)合前人研究成果和興業(yè)銀行長(zhǎng)沙分行實(shí)際，根據(jù)知識(shí)型員工激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路、原則和目標(biāo)，從組織層面、員工層面和工作層面分別提出改進(jìn)方案，旨在全面提高興業(yè)銀行激勵(lì)效果。最后，針對(duì)興業(yè)銀行長(zhǎng)沙分行知識(shí)型員工激勵(lì)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)施，提出具體的實(shí)施步驟及可能出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案。本文的研究成果既可豐富新形勢(shì)新環(huán)境下的知識(shí)型員工激勵(lì)理論，也能為興業(yè)銀行及其他商業(yè)銀行構(gòu)建知