大型體育場館項目風險管理研究——以濟南奧體中心項目為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，奧運會、全運會、亞運會的舉辦，國家對體育事業(yè)的支持、體育產(chǎn)業(yè)的興起，我國大型體育場館項目的建設呈現(xiàn)出持續(xù)增長的態(tài)勢。一方面，大型體育場館項目投資大、建設周期長、技術難度大、管理復雜，建設過程中存在較多風險；另一方面，我國大型體育場館建設缺少足夠的風險管理經(jīng)驗，國內關于項目風險管理研究采用了多種方法、多種視角，關于大型體育場館項目的風險管理研究集中在對項目選址與城市發(fā)展及項目運營的關系方面，尚無關于大型體育場館項目建設

2、周期內的風險管理研究。為加強大型體育場館項目風險管理水平，減少風險損失，必須首先進行大型體育場館風險管理的理論研究。
　　 為此，論文在總結前人研究成果的基礎上，針對大型體育場館項目風險的特點，以風險識別-風險評價-風險應對及監(jiān)控的思路，采用專家調查法、層次分析法等方法對大型體育場館項目的風險進行了研究，并以濟南奧體中心項目為例進行了實證驗證，對今后大型體育場館項目的風險管理研究尤其是風險管理實踐提出了值得借鑒的思路。并提出了風

3、險項目式管理。
　　 首先，論文詳細的回顧了風險管理研究的基本理論和國內外研究成果，確立了大型體育場館項目風險管理的基本特點和研究思路，針對此類項目影響因素復雜、繁多等特點選擇了專家調查法和層次分析法作為論文的研究方法。
　　 接著，回顧了風險識別的基本方法，采用專家調查法確立了大型體育場館項目的風險指標體系，緊接著介紹了風險評價的基本方法和思路，對風險指標體系進行綜合評價，在此基礎上，對風險應對策略進行了陳述，并針對大