EVA體系在我國商業(yè)銀行運用的研究——以中國建設銀行為例.pdf

1、商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣業(yè)務的特殊企業(yè),我國商業(yè)銀行管理機制的發(fā)展遠遠落后于發(fā)達國家,如何運用合理的價值評價指標指引我國商業(yè)銀行的健康有序發(fā)展,已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行發(fā)展所面臨的一項巨大挑戰(zhàn)。
　　國外學者提出了較為先進的EVA價值評價體系,并迅速被引用到商業(yè)銀行的經(jīng)營管理中。我國在商業(yè)銀行管理體系完善過程中也積極引入這一方法,中國建設銀行在2002年最先引進EVA體系,可是僅僅依靠EVA評價體系是不能準確評價我國商業(yè)銀行價值的。首先EV

2、A體系適用的市場經(jīng)濟環(huán)境是我國現(xiàn)階段所不能達到的,其次EVA在銀行價值評價過程中具有許多局限性:忽視了銀行市場價值最大的威脅,即信用聲譽風險,忽視了行業(yè)和宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況,忽視了銀行評價中的非財務指標等,再次EVA體系不便于不同企業(yè)、不同行業(yè)的價值比較,最后EVA價值評價體系的運用需要調(diào)整很多項目,沒有計算規(guī)范和數(shù)據(jù)支持,極易造成會計造假,反而會影響我國商業(yè)銀行的價值評價,因此我國商業(yè)銀行價值評價體系需要得到進一步的完善。
　　本

3、文在借鑒了外國商業(yè)銀行價值評價管理體系的基礎上,對銀行價值評價體系結(jié)合我國建設銀行實際情況進行了改進和創(chuàng)新:
　　第一,對EVA體系針對銀行業(yè)進行了改造,設置一系列動態(tài)可比的EVA改進指標;
　　第二,通過對建設銀行資本實際管理經(jīng)驗的借鑒,制定總行分行的規(guī)范細則,優(yōu)化資本結(jié)構,強化資本分類,重點對建設銀行資本的籌集和監(jiān)管提出建議;
　　第三,對建設銀行風險限額管理體系和指標進行完善,創(chuàng)新性地提出對風險敞口的經(jīng)濟資本計量

4、指標、動態(tài)關聯(lián)風險指標、新老客戶培養(yǎng)維持指標、抵押品管理指標的監(jiān)管;
　　第四,創(chuàng)造性的以經(jīng)濟指標對各類風險進行計量,構建了中國建設銀行的操作風險責任結(jié)構圖和基層風險應對流程等;
　　第五,改進了中國建設銀行在其業(yè)績考核方面的常規(guī)做法,運用經(jīng)濟資本概念進行多層次、多角度的業(yè)績考核,并對中國建設銀行的激勵機制進行了完善,創(chuàng)造性的運用到管理學的需求理論與會計學理論相結(jié)合,以求使中國建設銀行達到安全經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、盈利最大化的目的