企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展路徑的匹配性研究.pdf

1、本文基于企業(yè)文化理論和戰(zhàn)略發(fā)展理論，研究企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展路徑之間的關(guān)系。企業(yè)在不同發(fā)展階段，戰(zhàn)略發(fā)展路徑往往表現(xiàn)為保守和進(jìn)取兩種不同的選擇，對(duì)應(yīng)的文化向量是不同的，匹配至關(guān)重要。文章通過(guò)對(duì)比冠中生態(tài)和花鄉(xiāng)園林兩家公司的發(fā)展歷程，綜合分析企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展路徑的匹配性。當(dāng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展路徑相匹配時(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)相互促進(jìn)，形成共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力、動(dòng)力。而當(dāng)企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展路徑不匹配時(shí)，企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展相互影響，最終

2、帶給企業(yè)的是阻力，企業(yè)逐漸走進(jìn)困境。企業(yè)不僅要重視企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，更要重視企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展路徑的匹配。然而現(xiàn)實(shí)情況是，大部分企業(yè)往往孤立地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，而沒(méi)有意識(shí)到二者匹配的重要性。文章使用“丹尼森組織文化模型”維度二和維度四作為理論分析框架進(jìn)行分析研究。本文在實(shí)踐上的作用是不僅要讓企業(yè)足夠重視企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配性，還要為企業(yè)做到二者相匹配提出具體措施:要處理好企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系;企業(yè)文化

3、應(yīng)作為一個(gè)特殊的戰(zhàn)略板塊與宏觀的企業(yè)戰(zhàn)略管理融為一體;企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該貫穿企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程;企業(yè)文化要與企業(yè)技術(shù)理念和技術(shù)實(shí)力緊緊聯(lián)系在一起;一致性和適應(yīng)性是衡量企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展路徑匹配性的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)力是文化競(jìng)爭(zhēng)力，好的企業(yè)文化不僅可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，甚至可以成為戰(zhàn)略管理的發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用是具有不可取代性，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理兩者發(fā)展同樣重