基于關鍵鏈的項目進度管理方法研究.pdf

1、項目進度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，其目標就是保證項目能在規(guī)定的日期內(nèi)、一定成本額度下完成。因此一個合理的進度計劃和有效的進度控制是進度管理的重要環(huán)節(jié)，計劃和控制直接決定了項目成功與否。從20世紀60年代開始，關鍵路徑和計劃評審技術便作為重要的項目進度管理工具而得到迅速發(fā)展和廣泛應用。特別是關鍵路徑思想開創(chuàng)了項目進度計劃編制的新紀元，他給項目管理者提供了一種問題解決思路，即要重點監(jiān)控和管理那些位于關鍵路徑上的關鍵任務。然而這種方法存在

2、一個最大的缺陷，關鍵路徑法只是考慮了工序間的邏輯關系和每一道工序的工期，卻沒有考慮系統(tǒng)內(nèi)部的資源約束，同時這種方法也割裂了系統(tǒng)的統(tǒng)一性，使得管理者更看重局部效益。因此，雖然關鍵路徑法在實際應用中取得了一定效果，但由于不確定因素的影響以及人的心理因素影響導致很多項目計劃并不是最合理的計劃。
　　 針對關鍵路徑和計劃評審技術的不足之處，管理大師高德拉特于1997年提出了一種全新的項目進度管理方法，關鍵鏈法。關鍵鏈項目管理方法是約束理

3、論在項目管理中的應用。本文在對關鍵鏈項目管理方法的基本思想和理論分析基礎之上，深入分析了如何有效地將關鍵鏈應用到項目進度管理中，并首次提出了項目進度管理模型，針對模型中的進度計劃、緩沖區(qū)管理和進度控制三個模塊進行了深入研究。
　　 本研究在分析國內(nèi)外學者關于工期估計和緩沖區(qū)大小設置的理論基礎之上，利用灰色理論模型中的白化權函數(shù)對項目工期估計和緩沖區(qū)大小計算給出了另一種更實用的可行解法，并針對如何利用緩沖區(qū)將項目計劃與項目進度控制