洛陽市社會保障信息系統(tǒng)建設(shè)項目管理.pdf

1、項目管理自上個世紀(jì)問世以來，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為一門自成體系的學(xué)科，對各領(lǐng)域的項目建設(shè)均具有實際的指導(dǎo)意義。電子政務(wù)是當(dāng)代信息化最重要的領(lǐng)域之一，是信息技術(shù)應(yīng)用到政府管理的必然趨勢。電子政務(wù)項目建設(shè)的艱巨性與復(fù)雜性以及對政府影響的長期性和廣泛性決定了電子政務(wù)項目建設(shè)過程中必須進行規(guī)范化的項目管理。
　　 在國內(nèi)，政府機構(gòu)的電子政務(wù)項目建設(shè)十分迅速。由于政府內(nèi)部缺乏專業(yè)的項目管理人員，所以，在實際的建設(shè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)工期延誤，追

2、加資金等情況，嚴(yán)重的將影響項目質(zhì)量。為避免以上情況的發(fā)生，我們對洛陽市社會保障信息系統(tǒng)建設(shè)項目管理進行了深入的研究。
　　 第一章緒論，闡述了國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀及在電子政務(wù)項目中引入項目管理的必要性;第二章主要介紹了在洛陽市社會保障信息系統(tǒng)建設(shè)過程中所使用的項目管理理論和方法;第三章分析了洛陽市社會保障信息系統(tǒng)建設(shè)的必要性，確定了洛陽市社會保障信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)模，成立了勞動保障信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提出了洛陽市社會保障信息系

3、統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)和社會效益的可行性;第四章根據(jù)洛陽市社會保障信息系統(tǒng)的需求，設(shè)計了洛陽市社會保障信息系統(tǒng)各個子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能;第五章解決了在實際的建設(shè)中如何控制社保信息系統(tǒng)項目進度的問題。在項目實施過程中采用WBS將項目工作進行分解，對各項活動進行排序，估算各個活動的時間，確定關(guān)鍵路徑，制定項目進度表并對項目進度進行跟蹤和調(diào)整;第六章解決了如何識別、評估項目風(fēng)險，采用合適的項目質(zhì)量管理方法的問題。在項目實施中，運用專家調(diào)查法和頭腦風(fēng)暴法對

4、項目風(fēng)險進行識別和評估，能夠有效的制定項目風(fēng)險規(guī)避方案。在質(zhì)量保障中運用科學(xué)的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方法，達(dá)到保證項目進度，確保項目質(zhì)量。
　　 通過對電子政務(wù)建設(shè)項目的研究發(fā)現(xiàn)，在項目開始建設(shè)前，深入地進行可行性研究是十分必要的。對項目風(fēng)險的有效識別、評估，及對項目進度的有力控制，是保障項目質(zhì)量的關(guān)鍵。同時，深深地體會到在項目建設(shè)中嚴(yán)格按照項目管理的規(guī)范運行和在電子政務(wù)建設(shè)項目中引入專業(yè)的項目管理人員所產(chǎn)生的效果對項目的順利完成是