錦州港三標(biāo)一體化管理體系建立研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)港口企業(yè)管理的自律性、規(guī)范性、適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)力都提出了很高要求。更好、更快、更便捷地滿足顧客多元化需求己成為衡量港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，客觀上就要求港口企業(yè)需要一套科學(xué)、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)推行了三個(gè)管理體系:ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系。港口三標(biāo)一體化管理體系的建立和實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的過(guò)程，在貫標(biāo)過(guò)程

2、中，如何結(jié)合港口企業(yè)的特點(diǎn)理解三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的共性和個(gè)性，如何明確建立和實(shí)施三標(biāo)一體化管理體系的必要性、可行性，如何保證貫標(biāo)活動(dòng)持續(xù)有效的開(kāi)展，更好的為企業(yè)服務(wù)，這些都是三標(biāo)一體化管理體系建立和實(shí)施需要解決的問(wèn)題。
　　 本文以錦州港股份有限公司為樣本，著重分析了錦州港股份有限公司在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理方面的現(xiàn)狀，探索性地介紹了錦州港股份有限公司在三標(biāo)一體化管理體系建立與實(shí)施的方法和取得的成功經(jīng)驗(yàn)。希望通過(guò)這樣的研究，對(duì)港口