長(zhǎng)城汽車股份有限公司SUV業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、汽車產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的份額，特別是加入WTO后，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，汽車已經(jīng)由奢侈品變成了普通生活用品，SUV作為身份、地位、個(gè)性象征的車型在市場(chǎng)中占據(jù)越來越大的市場(chǎng)份額，近三年來呈現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但是我國SUV市場(chǎng)的快速發(fā)展使得國際大品牌紛紛進(jìn)入，給國內(nèi)自主品牌的發(fā)展帶來了空前的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)產(chǎn)能過程、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題對(duì)于SUV的發(fā)展無異于雪上加霜。
　　長(zhǎng)

2、城汽車股份有限公司作為本土知名企業(yè)，在發(fā)展中具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是面對(duì)能源危機(jī)、國外競(jìng)爭(zhēng)和節(jié)能減排政策的影響，長(zhǎng)城SUV業(yè)務(wù)受到極大的威脅和挑戰(zhàn)。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，長(zhǎng)城汽車股份有限公司SUV業(yè)務(wù)如何選擇自身的發(fā)展戰(zhàn)略，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更進(jìn)一步的發(fā)展成為至關(guān)重要的問題，要解決這一問題進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃是其實(shí)現(xiàn)的基石。
　　本文通過運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論，通過對(duì)發(fā)展影響因素的分析，運(yùn)用波特五力模型針對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并通過對(duì)

3、公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的研究，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及機(jī)會(huì)和威脅，建立SWOT矩陣，剖析四種不同環(huán)境下的戰(zhàn)略組合，運(yùn)用大戰(zhàn)略矩陣模型對(duì)長(zhǎng)城汽車股份有限公司SUV業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，從聚焦產(chǎn)品的差異化入手，提出了在不同價(jià)位市場(chǎng)采用不同的戰(zhàn)略模式，并提出了保證戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。
　　通過本文的研究分析，本人認(rèn)為在國家支持汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，盡管存在一定負(fù)面影響因素，但是SUV市場(chǎng)仍然會(huì)是細(xì)分市場(chǎng)中利潤最高，發(fā)展最快的市場(chǎng)，長(zhǎng)