基于訂單生產(chǎn)的多組織結構企業(yè)中ERP應用研究.pdf

1、企業(yè)制造資源計劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)是MRPⅡ的進一步發(fā)展，它除傳統(tǒng)的MRPⅡ功能外，還集成了諸如質量管理、設備管理、項目管理、運輸管理、客戶關系管理等模塊，并借助先進的計算機和網(wǎng)絡技術實現(xiàn)了與供應商、合作伙伴、分銷商和顧客的快速連接和溝通。ERP是一種極力提高客戶滿意度為目標不斷進行優(yōu)化的“供應鏈”的管理思想，同時也是一種融合了企業(yè)最佳實踐和先進信息技術的新型管理工具[1]。它的基本思想是將企

2、業(yè)的業(yè)務流程看作一個緊密連接的供應鏈，將供應商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來，便于對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案[2]。
　　 當今企業(yè)面臨著激烈的競爭，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程改善供應鏈各個流通環(huán)節(jié)的管理及資源配置，快速響應客戶的需求，是企業(yè)贏得競爭勝利的決定性因素，而快速、有效地響應也是以OEM、ODM生產(chǎn)模式為主的企業(yè)提高

3、企業(yè)競爭力的最有效的方法之一。本文從ODM、OEM生產(chǎn)模式為主的W集團實際情況出發(fā)，研究如何借助ERP信息化平臺，在集團多子公司、子公司多事業(yè)部以及眾多供應商的運作格局下，構建供應鏈協(xié)同一體化，快速響應客戶需求。本文研究重點包括:
　　 1.對W集團的整體組織結構及業(yè)務流程進行剖析，深入了解子公司彼此之間以及事業(yè)部彼此之間的協(xié)作關系，逐一分析每個供應鏈節(jié)點上下游之間的供求關系，為我們使用信息化手段驅動協(xié)同奠定基礎。
　　

4、 2.研究如何借助ERP系統(tǒng)，提升訂單在供應鏈中的傳遞及執(zhí)行效率，并加強監(jiān)管力度。
　　 3.研究如何更好的借助ASCP(AdvancedSupplyChainPlanning)以及內(nèi)部訂單(InternalOrders)技術手段，實現(xiàn)整個子公司以及每個事業(yè)部下分解訂單，進行排產(chǎn)與采購，并使用“推-拉”結合的供應戰(zhàn)略快速響應，設定有效的安全庫存，緩解“牛鞭效應”對供應鏈上游的影響。
　　 4.對于由預測及訂單驅動的MRP