房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著地產(chǎn)公司企業(yè)規(guī)模的擴張，分公司、建筑、物業(yè)等專業(yè)子公司、二級開發(fā)項目公司的數(shù)量飛速增長，對于地產(chǎn)公司的管理者來說，其管理的深度擴大，信息傳遞變慢，決策難度大大增加。為了實現(xiàn)對集團型企業(yè)的控制，管理者往往將重要業(yè)務集中到集團本部進行統(tǒng)一管控，開展業(yè)務時，數(shù)據(jù)、單據(jù)需要跨地區(qū)、跨組織、跨業(yè)務進行傳遞與轉換，地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式效率低下，已嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。
　　論文針對地產(chǎn)公司管理者遇到的管理挑戰(zhàn)，采用數(shù)據(jù)流分析法對地產(chǎn)公司的

2、組織架構、業(yè)務流程、管理需求進行了全面的調研分析，形成了地產(chǎn)公司信息化的整體藍圖，進而形成了本系統(tǒng)的詳細設計方案。以金蝶EAS系統(tǒng)作為開發(fā)原型，通過金蝶EAS開發(fā)平臺中的BOS建模平臺提供的基礎參數(shù)配置、工作流配置、數(shù)據(jù)轉換、單據(jù)轉換等快速二次開發(fā)工具，設計出一套以成本管理為核心，貫穿房地產(chǎn)業(yè)務環(huán)節(jié)的多組織房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。本系統(tǒng)主要分為兩大模塊：其中項目成本管理，包括房地產(chǎn)企業(yè)的進度管理、合同管理、目標成本、動態(tài)成本、資金和付款管理