論A電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的困境與出路.pdf

1、隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,全球經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過(guò)重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。它于二十世紀(jì)初起源于美國(guó),而今己成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)必備的、基礎(chǔ)性的管理制度,是投資者和企業(yè)家管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善和不斷發(fā)展,對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言,建立健全全面預(yù)算管理系統(tǒng)也變得越來(lái)越

2、必要和迫切。
　　在國(guó)資委、財(cái)政部等部委以及中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)總公司的大力推動(dòng)下,中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)總公司下屬的以華中電網(wǎng)為依托,向東、西、南、北4個(gè)方向輻射所建設(shè)的東南西北四個(gè)方向的聯(lián)網(wǎng)和輸電線(xiàn)路,同時(shí)不斷擴(kuò)大北中南三個(gè)主要跨省互聯(lián)電網(wǎng)的電網(wǎng)企業(yè)全面推行全面預(yù)算管理。本文結(jié)合對(duì)全面預(yù)算管理理論的研究和在A(yíng)電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)踐,對(duì)中央企業(yè)推行全面預(yù)算管理的困境和出路進(jìn)行探討。
　　本文將以A電網(wǎng)企業(yè)為例來(lái)分析中央企業(yè)全面預(yù)算管理系

3、統(tǒng)建立所面臨的境,并根據(jù)實(shí)際情況提出解決問(wèn)題的對(duì)策,即為中央企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立及健全找到出路。為了清晰地闡釋全面預(yù)算管理系統(tǒng),筆者將從六大模塊來(lái)進(jìn)行分析。第一章主要介紹了全面預(yù)算管理系統(tǒng)在中國(guó)發(fā)展的背景和必要性。第二章主要闡述了全面預(yù)算管理的理論概念。第三章則向讀者介紹了國(guó)外全面預(yù)算管理系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。第四章則以A電網(wǎng)為例分析了中央企業(yè)在建立健全全面預(yù)算管理系統(tǒng)的過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。第五章則提出了解決問(wèn)題的幾大方案。第六章則講述